蘇麗媚逆襲《台灣小品賣遍28國成功案例》「巷弄裡的那家書店」卡進新通路《成功案例》

她分析，為了黏著觀眾眼球，各平台必須競爭更多元、更優質的內容，能產製出讓國際買家耳目一新、獨特原創內容的製作公司反而更受青睞。因此夢田可同時和湖南衛視、央視、樂視網、優酷土豆同時洽談，再決定要送哪幾台、哪一台先播、後播。

受限於法規，台劇登上大陸電視台須通過官方審批，還要透過代理中間商買指標等，從運作到播映平均要花一年，「但上樂視網，不到兩個禮拜便談成了，」蘇麗媚笑說。

「在數位化的時代裡，價值的創造不在於內容本身，而在於應用與衍生服務，也就是從內容出發的分享與互動，」蘇麗媚說的清楚，由於製作內容不能只靠版權收入，因此必須延續一源多用的概念。她無奈地說，台灣只有夢田會想從台灣文化取材、一源多用，進而作跨業串盟、整體文化外銷，現在終於已成氣候。

由於視頻網的開放性，有利於《巷弄》戲劇延伸網路話題、甚至電子商務，包括文創商品銷售、書店策展、紀錄片展等，最新進度是再與新浪微博推出台灣獨立書店的小旅行延伸商品，金流更直接串聯支付寶。首次跨足電視劇本寫作的作家楊照表示，「我必須很誠實地說，蘇麗媚真的很了不起，敢做這麼不一樣的事。」

蘇桂瑩也坦言，當她知道蘇麗媚決定以書店為主題拍攝文創劇時，負責銷售的她非常擔憂，但溝通清楚後，買家就知道《巷弄》並非傳統偶像劇，而有拓展更多新觀眾的可能性。她認為，過去內容製作公司的營收主要八成以上要靠版權收益，其他兩成是置入、廣告、周邊商品等銷售，在數位化及視頻網崛起後，版權占比也許下降，置入和周邊商品的長尾力量會顯現。

有此成績，面對外界以收視率譏諷，蘇麗媚難得以重話回應：「台灣電視圈長久以來只想省錢、不想有作為，只因為拍戲進入門檻高，所以大家都把頭低低的，只要誰抬頭想多做些事，立刻就有人會把他的頭強壓下去，就像《阿Ｑ正傳》的精神勝利法，沒有人是真正想為產業創新！」

的確，兩岸影視環境變化迅速，台灣再不亟思對策，很快就被取代。首先，中國自製內容在產能上有長足的進步，雖供過於求，台劇若再不堅持作好內容，也沒有優勢。

富邦金控創投直接投資總經理李柱信指出，中國各衛視黃金時段首播電視劇1年只需要8000集，一二年中國年產量已增至506部、1.7萬集，競爭非常激烈。其次，許多亞洲新興國家也開始自製內容，對台劇的需求量愈來愈低。